第二建設(shè)公司召開第一季度運營分析會
分類：公司新聞 時間：2025-03-26 17:49:04 點擊量：Loading...
第二建設(shè)公司召開第一季度運營分析會
3月24日，在集團公司三樓黨建會議室，第二建設(shè)公司組織召開第一季度運營分析會，全面復盤第一季度經(jīng)營成果，分析當前經(jīng)營形勢及存在問題短板，研究部署下一階段工作任務(wù)。集團公司副總經(jīng)理兼第二建設(shè)公司總經(jīng)理任傳剛、總經(jīng)理顧問孟慶明、副總經(jīng)理李廣生，各科室負責人、項目經(jīng)理共計18人參加。副總經(jīng)理路愛霞主持會議。
會上，各項目經(jīng)理進行了第一季度工作匯報。他們分別從項目進度、產(chǎn)值完成情況、團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)開拓等方面進行了詳細匯報；各科室負責人結(jié)合部門工作實際，深入查擺工作中的不足與改進方向，以“求真務(wù)實”的態(tài)度依次作了匯報發(fā)言。 孟慶明對下一步工作提出具體要求：一是要加強團隊建設(shè)，要求項目經(jīng)理具備大局意識，強化管理人員的責任心，調(diào)整戰(zhàn)略思路，打開發(fā)展格局；二是要注重實用性，切實提升團隊執(zhí)行力；三是項目部要加強合同學習，熟知施工合同重要條款；四是要加大處罰力度，確保項目施工嚴格按照管理制度執(zhí)行，堅決杜絕形式主義。 任傳剛總經(jīng)理對后續(xù)工作進行了全面部署：第一，在制度執(zhí)行方面，要嚴格落實各項管理制度，強化考勤管理； 第二，在經(jīng)營結(jié)算方面，要求項目經(jīng)理每周匯報審計情況，按時間節(jié)點推進工作； 第三，在業(yè)務(wù)拓展方面，制定《業(yè)務(wù)拓展激勵辦法》，明確獎罰措施，充分調(diào)動積極性； 第四，在項目管理方面，由工程科牽頭組織在建項目內(nèi)部評比，從團隊建設(shè)、成本管理等多維度進行綜合評價； 第五，在人才培養(yǎng)方面，加大對青年骨干力量的培養(yǎng)力度，特別是對年輕的安全負責人和專業(yè)技術(shù)負責人，制定專項培養(yǎng)方案； 第六，在精細化管理方面，持續(xù)推進業(yè)財一體化應(yīng)用，進一步加強項目成本管理。 本次會議，為公司未來的發(fā)展錨定了方向，會議各項決策與討論成果，將轉(zhuǎn)化為前行的有力助推器。在未來的工作中，第二建設(shè)公司將以堅定的信念、務(wù)實的行動，匠心雕琢每一處細節(jié)，持續(xù)續(xù)寫公司的榮耀篇章。
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