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回頭看抓落實昱景蘭庭項目“改”出新局面

分類：公司新聞時間：2025-04-15 09:51:54 點擊量：Loading...

回頭看抓落實昱景蘭庭項目“改”出新局面

4月11日，集團公司董事長、總經理楊海波帶隊，總會計師石建軍陪同，再次到禹城昱景蘭庭，調研項目前期存在問題整改情況，了解工程建設最新動態(tài)。昱嘉置業(yè)總經理劉桂霞、副總經理劉強等接待董事長一行并隨同調研。

此次調研，董事長詳細查看了正在建設中的項目施工質量，對存在的問題現(xiàn)場與施工管理人員進行交流分析；聽取了昱嘉置業(yè)及項目建設、管理、營銷團隊、物業(yè)服務等相關負責人員關于前期問題整改情況的詳細匯報。自3月19日調研以來，項目團隊針對瀝青路面、綠化工程、物業(yè)協(xié)同管理、工程實體質量等關鍵問題，采取了一系列針對性措施，整改成效顯著；對于在4月11日當天調研中指出的問題，項目團隊表示將立即召開專題會議，深入分析原因并制定解決方案，確保施工質量再細化、再提升。

在調研座談會上，楊海波董事長對項目整改成效給予了充分肯定，同時圍繞企業(yè)文化、管理提升、服務優(yōu)化等方面提出具體要求：

1.踐行企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心理念，必須通過制度建設和工作實踐落地生根，讓員工在日常工作中踐行企業(yè)價值觀，提升內在品質，打造在社會上有地位、受尊重的企業(yè)。

2.堅持系統(tǒng)性思維：針對當前工作中存在的點狀化、缺乏系統(tǒng)性問題，要求員工樹立全局觀念，勇于面對復雜問題，要擯棄點狀思維，確保問題根治，避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，力克“粗、慢、虛、散”四項頑疾。

3.注重軟性服務提升：在房地產市場競爭中，軟性服務是核心競爭力。建議物業(yè)團隊結合業(yè)主需求，嫁接適老化服務等細節(jié)設計，提升項目附加值。

4.堅持長期主義：鼓勵員工保持工作激情，將企業(yè)文化與崗位標準內化為日常習慣，通過表彰激勵機制等激發(fā)團隊活力，將好習慣、好做法長期堅持下去。

董事長指出：昱景蘭庭項目承載著集團在開發(fā)板塊“打品牌、樹標桿”的重任。盡管當前仍存在“粗、慢、虛、散”等問題，但通過整改已取得實質性進步，項目整體處于穩(wěn)定狀態(tài)。他要求項目團隊以此次調研為契機，持續(xù)優(yōu)化管理、提升服務，以高質量交付和優(yōu)質口碑為集團多元化發(fā)展提供有力支撐。