聚焦目標(biāo)強(qiáng)落實(shí)     凝心聚力促發(fā)展

集團(tuán)公司召開(kāi)2025年3、4月份經(jīng)營(yíng)管理擴(kuò)大會(huì)議

為強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，總結(jié)各條塊階段性工作成果，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行管控與過(guò)程糾偏，4月29日，在天元大廈二樓會(huì)議室，集團(tuán)公司組織召開(kāi)2025 年 3、4月份經(jīng)營(yíng)管理擴(kuò)大會(huì)議。集團(tuán)公司經(jīng)管會(huì)成員，各經(jīng)營(yíng)單位、職能部門(mén)130余人參會(huì)，常務(wù)副總經(jīng)理于秀艷主持會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊海波與職能部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位代表簽訂了《職能部門(mén)年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)承包合同》《經(jīng)營(yíng)單位質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》等文件，明確了責(zé)任與目標(biāo)，為全年工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第一建設(shè)公司施工的德州江山賦南區(qū)項(xiàng)目，在三月份工程月檢中被評(píng)定為“綜合管理優(yōu)秀施工現(xiàn)場(chǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理李永亮5000元。

企業(yè)管理部通報(bào)了重點(diǎn)任務(wù)及企管工作完成情況；工程管理部圍繞2025年集團(tuán)公司工程管理工作要點(diǎn)、思路及措施進(jìn)行匯報(bào)；各經(jīng)營(yíng)單位、職能部門(mén)依次匯報(bào)了3、4月份主要工作完成情況，著重分析了存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施，明確了5月份重點(diǎn)工作計(jì)劃與安排。

楊海波董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)公司2025年1-4月份主要工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位、職能部門(mén)提出了具體工作要求。

董事長(zhǎng)指出，2025年對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)破釜沉舟的攻堅(jiān)戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)單位、職能部門(mén)、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人必須以身作則，用實(shí)際行動(dòng)和超常付出，打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

董事長(zhǎng)要求，經(jīng)營(yíng)單位、職能部門(mén)、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人：

1.要堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，相信辦法總比困難多；

2.要真抓實(shí)干，超常付出，戰(zhàn)勝“粗、慢、虛、散”四項(xiàng)頑疾；

3.要走出去，沉下去，積極對(duì)接資源、掌握信息、學(xué)習(xí)提升，深入基層掌握情況，賦能服務(wù)、解決問(wèn)題；

4.要人人有絕活，個(gè)個(gè)有強(qiáng)項(xiàng)，擔(dān)當(dāng)作為，確保單位、部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展，滿足專(zhuān)業(yè)管理需求；

5.要抓好落實(shí)，各經(jīng)營(yíng)單位、職能部門(mén)要立足實(shí)際，立說(shuō)立行，切實(shí)做好會(huì)議要求的整改落實(shí)。