第七屆員工成長報告會發(fā)言稿件(七)實(shí)干擔(dān)當(dāng) 履職盡責(zé)
分類:員工風(fēng)采 時間:2024-11-07 14:46:18 點(diǎn)擊量:Loading...
實(shí)干擔(dān)當(dāng) 履職盡責(zé)
天普分公司 唐冬冬
我是來自天普公司的唐冬冬,現(xiàn)擔(dān)任力能辦公樓項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,很高興能夠有機(jī)會分享我的成長。2015年,我來到天元集團(tuán)這個大家庭,2015年至2022年在天良公司先后從事過技術(shù)員、施工員、取樣員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等工作崗位,有幸在2023年初加入天普公司,擔(dān)任濰坊國藥項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。感謝公司給予我機(jī)會分享我的成長歷程。
一、從零開始 扎根一線
初到工地,我是在天良公司沙王社區(qū)A區(qū)項(xiàng)目部實(shí)習(xí),剛到項(xiàng)目部一切都是新鮮美好的,第一天上班就是跟著技術(shù)人員上樓放線,給他們拉鋼尺。后來有一次飯后,我們技術(shù)負(fù)責(zé)人馬猛給我說,你剛參加工作你得弄清自己想干什么,在項(xiàng)目部這么多崗位,你看看你是想干技術(shù)還是現(xiàn)場管理或者其他崗位。后來經(jīng)過幾天的思考還是從技術(shù)干起,首先學(xué)習(xí)的是水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀的架設(shè),大概學(xué)了3天左右,雖不能像老手那樣快速架設(shè)調(diào)平,但好在能獨(dú)立完成。對于很多剛?cè)肼毜膶W(xué)生來說,抄平、放線,是我們一線技術(shù)員的最基本的本領(lǐng),也是施工過程中最關(guān)鍵的一道工序。
2019年有幸參建平原德百玫瑰園項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理讓我負(fù)責(zé)送檢及樓上的放線工作,這對我來說是一個挑戰(zhàn),因?yàn)橹黧w結(jié)構(gòu)質(zhì)量如何,都是從每一組試塊、每一組鋼筋來體現(xiàn)的,雖然不能代表全部,但至少能夠反應(yīng)施工過程中的質(zhì)量管控。于是,從接受任務(wù)那天起,我就向有經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)員及資料員請教、查找相關(guān)建筑材料抽樣送檢標(biāo)準(zhǔn),就這樣我白天放線、送檢,晚上學(xué)習(xí)規(guī)范、鉆研圖紙。那年確實(shí)很累,但好在有質(zhì)的提升,通過邊干邊學(xué),考取了二級建造師。在7月份的時候由于公司有新項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理找我談話讓我擔(dān)任8#樓的棟號長,我當(dāng)時有些猶豫,怕勝任不了,但又想當(dāng)時選擇干技術(shù)這是必經(jīng)之路,就這樣硬著頭皮答應(yīng)下了。要干就干出個樣子,那時候幾乎每天我是抱著圖紙上樓遇到不懂得我就請教技術(shù)負(fù)責(zé)人,有時候他忙,我就請教相應(yīng)帶班長,就這樣經(jīng)過近3個月的努力8#樓順利封頂。這段經(jīng)歷讓我深刻感覺到,有時候不逼自己一把永遠(yuǎn)不知道自己有多大能力。
二、虛心請教 過程管控
態(tài)度決定一切,不能用正確的態(tài)度對待工作,就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境,那就改變自己,盡到自己本分,盡力完成應(yīng)該做的事情。
2021年由于玫瑰園項(xiàng)目完工,我被調(diào)到華耀城項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,當(dāng)時3個樓正負(fù)零以下已經(jīng)完工,應(yīng)建設(shè)單位要求盡快搶工期達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)。剛到一個陌生的崗位,工作起來到處碰壁,我深感臨危受命帶來的壓力。
我努力端正態(tài)度,自我調(diào)節(jié),利用晚上的時間學(xué)習(xí)些專業(yè)技術(shù)知識及相關(guān)規(guī)范。為進(jìn)一步提高專業(yè)知識水平,我報名了一級建造師,并全科通過了考試。2023年公司承接濰坊國藥項(xiàng)目,我首次擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,在工期緊、任務(wù)重的情況下本項(xiàng)目主體工程僅用55天保質(zhì)保量的完成封頂任務(wù)。主體車間單層建筑面積2200多平,共5層,在項(xiàng)目開始的時候,通過前期多次技術(shù)會議決定每一層分3次澆筑,所有的梁柱節(jié)點(diǎn)處采用刻口法支模。雖然項(xiàng)目是框架結(jié)構(gòu)比較簡單,但是有好多施工細(xì)節(jié)需多加注意,比如說主體樓梯為滑動支座構(gòu)造,該構(gòu)造處的聚四氟乙烯板容易在混凝土澆筑過程中下沉,拆模后樓梯的起步處容易斷裂,為使達(dá)到設(shè)計使用要求,我會同任萬錄商議決定在板下焊鋼筋馬鐙,澆筑時,此部位要加強(qiáng)二次振搗。通過以上一個小的施工技術(shù)問題不難看出多請教、多看、多問、多思考的重要性。
在今年承接的山東力能裝備有限公司的辦公樓及實(shí)驗(yàn)車間項(xiàng)目,從基礎(chǔ)開始就嚴(yán)格按照規(guī)范施工,墊層支模前我要求技術(shù)人員在土上彈好墊層邊線,在每一次頂板混凝土澆筑前,對模板標(biāo)高及框架柱的垂直度、鋼筋的規(guī)格型號等主控項(xiàng)目及綁扎質(zhì)量先自檢一遍,不符合要求絕不允許進(jìn)入下道工序;混凝土澆筑時禁止向商混中加水,為保證板厚和澆筑標(biāo)高,采用了扦插法和拉線法,在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣本先行制度,驗(yàn)收合格后才大面積按照樣本的標(biāo)準(zhǔn)展開施工;施工過程中嚴(yán)控施工質(zhì)量,遇到問題及時解決,及時和工人做溝通,有力的保證了施工質(zhì)量。
為積極響應(yīng)公司提質(zhì)、降本、增效的成本理念,在項(xiàng)目施工前期經(jīng)過多次精心策劃及技術(shù)交流會議通過優(yōu)化技術(shù)方案、合理穿插工序有效的降低了項(xiàng)目運(yùn)營成本,利用公司材料基地距離近的優(yōu)勢項(xiàng)目全部使用的舊方木、模板大大的降低了項(xiàng)目的直接成本。在降本增效的浪潮中,我們往往忽視了浪費(fèi)的存在,實(shí)際上真正的降本并不是簡單地削減成本,而是消除浪費(fèi)、提高效率。舉個簡單的例子,是否在每次澆筑混凝土前,棟號長都仔細(xì)算過本次澆筑的方量?泵車剩余的混凝土如何處理,是否能有效的利用起來?其實(shí)我認(rèn)為降本降低的不單是成本,還有浪費(fèi)。
三 、以學(xué)促干 加強(qiáng)實(shí)踐
俗話說得好:“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。”實(shí)踐,就是把我們在書本上所學(xué)到的理論知識運(yùn)用到實(shí)際工作中,隨著公司高質(zhì)量發(fā)展,我們要不斷強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)的深度和廣度,打牢學(xué)習(xí)基礎(chǔ),錘煉自身的理論基礎(chǔ),不能只會“紙上談兵”,更需進(jìn)一步將自己的所學(xué)應(yīng)用于實(shí)干中,用自己的學(xué)習(xí)成果來為我們的想干事、能干事、干成事的責(zé)任保駕護(hù)航,以免造成干事質(zhì)量不高、層次不清、系統(tǒng)性創(chuàng)造性不夠等系列問題,同時以實(shí)干為主,用實(shí)干的成效來檢驗(yàn)和完善我們的學(xué)習(xí)成果,在干中學(xué)、在學(xué)中干,不斷提升解決實(shí)際問題的能力。
在這條成長之路上,我深深地體會到了工作的艱辛和樂趣。每一次的成功和失敗,都是我人生中寶貴的財富。我感謝公司給予我的機(jī)會和挑戰(zhàn),讓我有機(jī)會成長。在未來的日子里,我會繼續(xù)努力,為天元貢獻(xiàn)自己的力量。