2025年工作會議典型發(fā)言二 交民生工程 筑天元品牌 劉太森
分類：員工風采 時間：2025-02-21 17:04:25 點擊量：Loading...
2025年工作會議典型發(fā)言二
交民生工程 筑天元品牌 天衢新區(qū)實驗學校初中部項目 劉太森
“用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行?！泵恳豁椆こ痰膱A滿交付，背后都是建設(shè)者們夜以繼日的辛勤付出。 自承接天衢新區(qū)實驗學校初中部項目以來，我帶領(lǐng)項目部管理人員始終堅守崗位，勇挑重擔，以科學嚴謹?shù)氖┕び媱潪橹敢?，狠抓安全?/span>嚴控質(zhì)量、確保進度，用實際行動譜寫了一曲奮斗之歌。 一、扎根一線勇?lián)?，攻堅克難顯身手。 “世上無難事，只怕有心人?！睂嶒炛袑W初中部項目伊始，便面臨著工期緊張、資金短缺的嚴峻挑戰(zhàn)，同時還要確保市安全文明示范工地、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的創(chuàng)建目標，完善施工圖設(shè)計缺陷、各專業(yè)深化設(shè)計及設(shè)計變更等工作。面對重重壓力，項目部沒有絲毫退縮，迅速組織精干力量，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投身到項目建設(shè)中。 為確保項目在開學前順利竣工，項目經(jīng)理任傳斌第一時間進駐項目部，面對大面積同時開展的緊急施工任務(wù)，工程質(zhì)量能否按時一次性通過驗收，成為他最為牽掛的問題。但他深知，挑戰(zhàn)亦是機遇，唯有勇往直前，才能不負重托。 全體項目管理人員秉持著24小時堅守崗位的敬業(yè)精神，常常廢寢忘食，與一線施工人員并肩作戰(zhàn)。他們的身影遍布項目的每一個角落，留下了奮斗的堅實足跡。為了不影響工期，項目管理人員常常在夜間進行混凝土澆筑，凌晨兩三點便起床放線。盡管塔吊照明有限，光線條件不佳，但他們毫不退縮，憑借著頑強的毅力和精湛的技術(shù)，每次都在工人上班前完成放線任務(wù)。在主體施工、二次結(jié)構(gòu)及后期裝飾裝修的各個階段，他們都嚴格把控施工質(zhì)量，逐間房檢查，逐部位驗收，確保每一道工序都符合標準。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或質(zhì)量缺陷，立即通知班組整改，絕不放過任何一個細節(jié)。 在公司領(lǐng)導的大力支持、項目經(jīng)理的有效協(xié)調(diào)以及全體管理人員的共同努力下，2024年8月25日，天衢新區(qū)實驗學校初中部項目順利交付使用，圓滿完成了建設(shè)任務(wù)。 二、技術(shù)引領(lǐng)雙優(yōu)化，過程管控創(chuàng)效益 在新的市場環(huán)境下，降低施工成本、增強企業(yè)競爭力、提高經(jīng)濟效益成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。實驗學校初中部項目積極響應(yīng)集團成本試點工作，多次組織精細化成本管理培訓，并聯(lián)合分公司工程科、經(jīng)營科加班加點調(diào)整全景周期實施計劃。 項目部全面落實精細化管理措施，以“精、細、準、實”為準則，不斷探索創(chuàng)新管理模式，持續(xù)優(yōu)化管理方法，致力于實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良的目標。項目經(jīng)理任傳斌作為精細化管理的第一責任人，始終將“成本管理”作為核心工作，逢會必講精細化管理，遇事必提成本控制。多次組織召開精細化管理研討會，深入解讀管理精神，切實落實管理措施，將全體員工的思想統(tǒng)一到精細化管理工作中來。 同時，項目部創(chuàng)新成本管理方式，將GS系統(tǒng)標后預算監(jiān)控計劃改為目標成本管控，建立三級成本管理考核制度，強化GS系統(tǒng)應(yīng)用管理，及時督導整改差異數(shù)據(jù)，不斷夯實過程成本管控。通過一系列舉措，項目目標成本管控體系逐步完善，全景計劃成本策劃管理日益成熟，有效提升了分公司的成本管理水平。 在集團公司領(lǐng)導及專家的指導幫助下，通過推行《全景周期實施計劃》，項目部月度計劃實施優(yōu)化率達到15%，項目二次優(yōu)化率為1.3%，預估整體裝飾部分利潤點達到16.3%，取得了顯著的經(jīng)濟效益。 三、聚焦深耕民生工程，彰顯踐行企業(yè)擔當 教育是最大的民生工程，既關(guān)乎群眾的切身需求，又著眼于未來的發(fā)展。為了高效優(yōu)質(zhì)地完成這項民生工程，集團公司及分公司給予了全方位的支持。集團公司常務(wù)副總于秀艷多次深入現(xiàn)場指導工作；工程管理部同事常駐施工現(xiàn)場，實時督導項目進度，全面把關(guān)質(zhì)量安全；天慶公司經(jīng)理任傳剛積極籌措資金，協(xié)調(diào)各方力量，為項目的穩(wěn)步推進提供了堅實保障；項目經(jīng)理任傳斌精心協(xié)調(diào)各施工班組，制定詳細施工計劃，明確時間節(jié)點，倒排工期，全力加快項目建設(shè)進度。 最終，實驗學校初中部項目不僅順利通過驗收、按時交付使用，還榮獲“市級安全文明示范工地”“德州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”兩項工程榮譽，而且還收到建設(shè)單位山東宏潤建發(fā)項目管理有限公司的表彰函，以卓越的品質(zhì)和高效的管理贏得了社會各界的廣泛認可。 “既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。”在集團公司領(lǐng)導的正確引領(lǐng)和團隊的緊密協(xié)作下，全體建設(shè)者共同努力，項目部憑借精細的管理、優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和完善的安全環(huán)保措施，取得了令人矚目的成績。憑借快速的施工進度、優(yōu)良的工程質(zhì)量和規(guī)范的管理，贏得了業(yè)主的高度贊譽，樹立了良好的企業(yè)形象。 展望蛇年，愿集團公司在楊董事長的帶領(lǐng)下，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，在新的市場領(lǐng)域中乘風破浪，收獲更多的成功與榮耀。也祝愿各位領(lǐng)導及同事新年快樂，身體健康，萬事順遂，闔家幸福。 |
