2025年工作會議典型發(fā)言三 文化鑄魂促發(fā)展 凝心聚力謀新篇
分類：員工風(fēng)采 時間：2025-03-04 17:08:29 點(diǎn)擊量：Loading...
2025年工作會議典型發(fā)言三
文化鑄魂促發(fā)展 凝心聚力謀新篇 天普分公司 秦金猛
我是天普公司的秦金猛，很榮幸在這里發(fā)言，今天，我發(fā)言的題目是“文化鑄魂促發(fā)展，凝心聚力謀新篇”，不足之處，懇請大家批評指正。 下面，我將從以下幾個方面，闡述企業(yè)文化對天普分公司各項工作的推動作用： 一、踐行企業(yè)文化 共筑卓越之志 俗話說“一年企業(yè)靠運(yùn)氣，三十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化”企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。《奮斗者宣言》《零借口承諾書》我們持續(xù)學(xué)習(xí)了4年，今年又相繼組織了企業(yè)文化宣講、通關(guān)背誦，開展了企業(yè)文化知識競賽、故事分享會，觀看了《感動中國》《逆行人生》等勵志影片，參觀了冀魯邊區(qū)革命紀(jì)念館、德州市博物館，通過系列活動員工開始自發(fā)地向身邊的典型學(xué)習(xí)，向身邊的正能量學(xué)習(xí)。 全面落實(shí)集團(tuán)公司“德才兼?zhèn)?，奮斗為本”的人才理念，天普公司組織開展了后備人才選拔活動、召開了一建二建人員座談會議，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，后備梯隊建設(shè)逐步完善。積極打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，先后組織員工學(xué)習(xí)了《工作要點(diǎn)》《工作大綱》《管理制度》等活動，項目部及科室員工每周的學(xué)習(xí)都有計劃、落實(shí)、監(jiān)督。 做優(yōu)企業(yè)，成就員工，奉獻(xiàn)社會。今年繼續(xù)發(fā)放夏冬兩季工作服、中秋、春節(jié)福利等等，員工福利待遇進(jìn)一步提高，得到了廣大員工的擁護(hù)和支持。組織了北京、樂陵、春風(fēng)合院等團(tuán)建活動，元旦茶話會我們又邀請了部分家屬參加，員工及家屬對公司的認(rèn)同感進(jìn)一步加強(qiáng)。天普公司推崇團(tuán)隊合作的文化，近兩年天普公司外地施工項目越來越多，足跡遍布濰坊、濟(jì)寧、滄州等地，在人員調(diào)動方面，所有員工堅決服從，從無怨言。繼承和弘揚(yáng)了當(dāng)年援建北川的戰(zhàn)斗精神，打造了一支能打勝仗、攻無不克的鐵軍團(tuán)隊。 二、降本、提質(zhì)、增效 今年集團(tuán)公司大力推進(jìn)精細(xì)化管理，引入北京杜老師、秦老師團(tuán)隊梳理項目成本管理體系，天普公司積極參與。成立了標(biāo)前成本分析小組，在投標(biāo)前詳細(xì)分析合同條款、材料及人工價格等等。項目中標(biāo)后組織內(nèi)部投標(biāo)，班組選用公開招標(biāo)，同等價格照顧老班組，不同等價格考察新班組，通過實(shí)地考察多方核實(shí)以及過往信用來保障質(zhì)優(yōu)價廉。 同時積極響應(yīng)集團(tuán)公司成本優(yōu)化工作，成立了技術(shù)優(yōu)化中心。技術(shù)中心積極探索技術(shù)創(chuàng)新、方案比選的新工作方法，“一項目、一策劃”從技術(shù)、管理兩個方面入手尋求突破點(diǎn)，減少浪費(fèi)。實(shí)施過程中強(qiáng)化監(jiān)督、檢查，確保策劃落地執(zhí)行，最終組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行策劃部分“三量”對比，用結(jié)果說話。濟(jì)寧大都會、臨邑高端研發(fā)樓項目、力能辦公樓等多個項目都或多或少地深挖圖紙并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了優(yōu)化，例如臨邑高端研發(fā)中心項目將塔機(jī)基礎(chǔ)坐落于筏板基礎(chǔ)上，節(jié)約鋼筋、混凝土約3萬元。力能辦公樓全部使用舊木方、舊模板，過程中加強(qiáng)管控，最終與使用新模板達(dá)到成型效果基本一致，此項結(jié)余約4萬元。通過不斷實(shí)踐項目成本管理思維開始從0到1的轉(zhuǎn)變。 多措并舉培養(yǎng)人才，推動降本增效，預(yù)算科積極開展變更簽證專項培訓(xùn)，指導(dǎo)項目做好變更簽證、制定索賠方案。全年完成工程簽證50余項，造價200余萬元。在結(jié)算方面，想盡一切辦法爭取利益最大化，例如平原德百奇石項目，建設(shè)單位以招標(biāo)文件包含一切費(fèi)用為由不予計取180萬元的變更簽證，我們以合同注明變更簽證據(jù)實(shí)結(jié)算為依據(jù)與理據(jù)爭，最終甲方認(rèn)可了150萬元的變更簽證。 三、守底線 做實(shí)事 踐承諾 行穩(wěn)致遠(yuǎn)終為始，蓄力揚(yáng)帆行為知，天普公司嚴(yán)格落實(shí)“穩(wěn)中求進(jìn) 高質(zhì)量發(fā)展”的經(jīng)營理念，堅持“穩(wěn)字當(dāng)先”。集團(tuán)公司清欠辦公室每月專題會議推動清欠回收工作，天普公司全員重視，每周三公司例會上都將資金回收作為重點(diǎn)工作來抓，形成項目部、副經(jīng)理、經(jīng)理三級督促體制，確保在建項目資金回收。針對2-5類債權(quán)，多方面尋求突破口，采取一事一議的方案，例如：廣川-天衢220KV線路工程年后建設(shè)單位更換了領(lǐng)導(dǎo)，收款難度加大，通過商議給建設(shè)單位連續(xù)3次發(fā)律師函，最終與建設(shè)單位達(dá)成協(xié)議，每月支付50萬元，很多實(shí)例不再一一列舉，總之就是充分利用每個可以利用的時機(jī)做好資金回收，確保分公司有一個穩(wěn)定的資金流。 堅持“互贏”的企業(yè)核心價值觀，充分做到“尊重、互利、共享”，在資金緊張的前提下提前和班組、供貨商溝通，獲得對方的諒解，以時間換空間。對欠款金額較大的商混站，提前登門拜訪，先尊重對方才能獲得對方的尊重，雖然全年支付資金不到位，但未產(chǎn)生訴訟。因前期建立了相互信任的基礎(chǔ)，基本上能保證2個月內(nèi)付款以現(xiàn)款的價格給我們供貨。紅星檀宮二期工程，集團(tuán)常務(wù)副總于總和分公司楊總先后10余次去臨邑與縣政府、住建部門、志磊房地產(chǎn)溝通商議，最終達(dá)成互贏方案，約定項目拍賣前期所欠4583萬，房屋建成后銷售房款的前2000萬全部支付給我們，之后每銷售一套房屋的50%支付給我們，項目拍賣后按照新達(dá)成的總價包死合同支付進(jìn)度款，約定竣工驗(yàn)收合格取得備案證明后建設(shè)單位將支付至合同額的97%。既保障了我們的權(quán)益，又避免了志磊房地產(chǎn)在拍賣前必須支付巨額資金導(dǎo)致項目無法進(jìn)展的局面，最終實(shí)現(xiàn)了雙贏。 新的一年，天普公司全體員工將緊密圍繞在集團(tuán)公司周圍，勇當(dāng)弘揚(yáng)企業(yè)文化的排頭兵，?使命如山堅不動，創(chuàng)業(yè)激情燃不盡?，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“做卓越企業(yè) 筑長青基業(yè)”企業(yè)愿景貢獻(xiàn)天普力量！ |
