2025年工作會議典型發(fā)言四 ? 行穩(wěn)致遠 進而有為
分類：員工風采 時間：2025-03-05 16:32:16 點擊量：Loading...
2025年工作會議典型發(fā)言四 行穩(wěn)致遠 進而有為 天圣分公司負責人 李志杰
2024年，是我正式接手天圣分公司的第一年。在集團公司的正確領導和大力支持下，分公司全體員工團結一心、砥礪奮進，各項工作取得階段性勝利，發(fā)展呈現穩(wěn)中有進、進中向好的良好態(tài)勢。 下面，我就分公司財務管理、工程管理、經營管理工作與大家分享。 一、財務管理 1、多措并舉，確保入賬及時 今年，分公司以成本控制為核心，全力推進降本、提質、增效工作。這要求項目部發(fā)票和成本及時入賬，以便于過程控制和管理。財務科與項目經理積極溝通，扭轉“不要發(fā)票價格低，能降低成本”的錯誤觀念，通過項目和財務科逐級審查，確保發(fā)票上報準確無誤，有效規(guī)避稅務風險，實現成本及時管控。 分公司嚴格執(zhí)行憑發(fā)票支款制度，不見發(fā)票不打款；推行班組工資分階段預結、完工后清算的結算辦法，由施工現場技術負責人出具班組工程量結算單，經經營科審核后，勞務班組憑結算單開具發(fā)票支取工程款。通過財務科、項目部和經營科的緊密配合，實現了勞務班組人工費的及時入賬。 2、嚴控成本，實現降本增效 為降低租賃費用，控制項目施工成本，2024年初分公司召開租賃費用管理專題會議，制定《租賃費管理制度》，從租賃價格、合同、機械進退場時間、臺班安排到結算，進行全面管控。 項目部確定出租方時，優(yōu)先從集團公司合格供方庫中比選，如無法滿足施工需求，報備后可選擇其他供應商。經營科與財務科全程跟進租賃費確定和租賃合同擬定，評估風險，降低潛在損失。設備進場后，項目部負責使用安排和租賃費用上報，加強現場監(jiān)管，避免設備閑置，提高利用率。經過一年的努力，2024年分公司總體租賃費用較往年下降40% - 50%，有效緩解了資金壓力。 3、攻堅克難，維護公司利益 2023年10月，李延娥主動接手公司訴訟負責人工作。面對建筑市場低迷、訴訟案件增多的困境，她帶領團隊加班加點，成功化解多起危機，避免公司損失。 在分包方暫借項目部真石漆一案中，對方拒不執(zhí)行扣除工程款作為補償的協商方案，反而提起訴訟。經一審和二審，判定對方支付全部工程款，但需歸還真石漆。為減少損失，我們于2024年7月提起訴訟。盡管律師普遍不看好，但我們沒有放棄，李延娥多方咨詢、查閱資料，最終在庭審中以“借用物品為消耗物，借物還物會造成國家資源浪費”為論點勝訴，維護了公司權益。 分公司作為原告被力高建設單位反訴工期違約金1300萬元，賬戶被查封，嚴重影響資金流轉。在李律師和集團公司領導的組織帶領下，財務科、經營科、工程科齊心協力，連續(xù)多日加班至深夜搜集證據、準備開庭資料。經過一審、二審，我們成功勝訴，極大地鼓舞了團隊士氣，也為后續(xù)案件積累了寶貴經驗。 二、工程管理 1、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，打造精品工程 天圣分公司秉持“高標準，嚴要求，樹標桿”的企業(yè)品質核心價值觀，致力于工程質量和安全創(chuàng)優(yōu)。2024年，我們成功創(chuàng)建德州市優(yōu)質結構工程兩項（5個單體）、德州市天衢杯一項、德州市安全文明標準化示范工地兩項。梁博施工的金辰府項目4月、6月月檢綜合排名第1名；孫建華施工的觀瀾名邸項目10月月檢綜合排名第1名；趙寶強施工的華戎西區(qū)項目10月被評為質量管理優(yōu)秀現場；梁博獲得集團公司項目經理積分榜第一名，成為分公司項目管理的標桿和中堅力量。分公司施工項目在省市巡查中多次獲得專家好評，樹立了良好的企業(yè)品牌形象。 2、凝心聚力，團結奮斗保交付 2024年11月，分公司接到莘縣城市芳華項目建設單位要求，12月底必須交工。由于前期建設單位原因，工期差距較大。項目經理趙寶亮向分公司反映后，分公司立即組織技術骨干奔赴莘縣項目部，并提供資金支持。其他項目經理也迅速響應，出人、出物、出建議，全力推進項目進度。 面對不到兩個月的工期，項目部掛圖作戰(zhàn)，以起步即沖刺的姿態(tài)高效施工。最終，我們按時交付工程，贏得了建設單位的高度贊譽，為我們的團結和速度點贊。“天時不如地利，地利不如人和”，這些考驗鍛煉并成就了我們的團隊。 三、經營管理 1、標前分析，規(guī)避投標風險 在確定投標前，經營科聯合工程科和擬定項目經理，做好工程風險分析、成本分析，并制定相應的工程管理計劃。工程中標后，根據實際情況開展成本管理工作。2024年，分公司投（議）標項目3項，中標2項，中標總價7052萬元。 2、信息化賦能，推動高質量發(fā)展 分公司在推行項目承包制過程中，要求項目部全部應用GS系統(tǒng)，并設立成本管理員和GS系統(tǒng)管理員，制定管理制度。項目部設成本管理員負責相關工作，出現問題及時溝通解決。 分公司要求預算員1周內上傳工程量清單，確保材料清單項與實際一致，便于合同管理員錄入合同、保管員錄入數據。當月合同和發(fā)票必須當月錄入完畢，分公司每月進行考核。 GS系統(tǒng)業(yè)財一體化實現了預算、合同和結算的閉環(huán)控制，在項目實施過程中與財務系統(tǒng)實時對比，為項目選擇材料、勞務、租賃價格提供參考，做到貨比三家降低成本，同時控制材料用量，為結算提供過程管控依據。 回首2024年，我們一路拼搏，攻克諸多難關，各項工作穩(wěn)步推進，團隊凝聚力不斷增強。這些成績，離不開每一位員工的辛勤付出。展望2025年，挑戰(zhàn)與機遇并存，天圣分公司將繼續(xù)秉持“讓客戶更滿意，讓員工更幸福，讓社會更美好”的企業(yè)使命，深挖客戶需求，優(yōu)化業(yè)務結構，提升服務質量。 讓我們攜手奮進，再創(chuàng)高峰！
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