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不畏挑戰(zhàn)筑天元品牌       匠心匯聚交民生工程

——記第二建設(shè)公司項目經(jīng)理   任傳斌

撰稿：孫曉雁  張曉東

2025年 5 月

“用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行”，每項工程竣工的背后，都離不開建設(shè)者的辛勤付出。任傳斌，德州天元集團第二建設(shè)公司項目經(jīng)理，從承接天衢新區(qū)實驗學(xué)校初中部項目任務(wù)開始，數(shù)百個日日夜夜，他的身影如同一道不息的光，照亮了項目的每一個角落。

在第二建設(shè)公司這個舞臺上，他恪盡職守，勇于爭先，哪里有困難，哪里就會出現(xiàn)他的身影，始終默默扎根在一線，講述著天元人的奮斗故事。

一、扎根一線勇?lián)?dāng)，攻堅克難顯身手

（一）迎難而上，直面項目初期困境

“世上無難事，只怕有心人”，這句話在任傳斌身上得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。天衢新區(qū)實驗學(xué)校初中部項目初建之時，便如同一個布滿荊棘的戰(zhàn)場，任傳斌面臨著諸多棘手的難題。工期緊張、資金短缺，卻要確保項目順利施工并達成市級安全文明衛(wèi)生工地的目標，這無疑是一項艱巨的挑戰(zhàn)；同時，施工圖存在設(shè)計缺陷，各專業(yè)的深化設(shè)計、設(shè)計變更以及圖紙策劃等工作也亟待完善。

在巨大的壓力面前，任傳斌沒有絲毫退縮。他迅速調(diào)整狀態(tài)，以飽滿的精神投入到工作中。為了合理安排施工進度，他夜以繼日地研究項目情況，精心排列施工進度計劃。在資金緊張的情況下，他積極與各方溝通協(xié)調(diào)，合理調(diào)配資源，確保每一筆資金都用在刀刃上。對于設(shè)計方面的問題，他統(tǒng)籌安排設(shè)計任務(wù)，與設(shè)計團隊密切配合，逐一梳理并解決設(shè)計缺陷，為項目的順利推進奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）爭分奪秒，沖刺項目竣工目標

2024年8月，為確保項目在開學(xué)前竣工，任傳斌第一時間奔赴項目現(xiàn)場。此時，大面積同時展開的緊急施工任務(wù)，猶如一座大山壓在他的肩頭。能否在技術(shù)和質(zhì)量上按任務(wù)時間節(jié)點一次性驗收通過，成為他最擔(dān)憂的問題。然而，任傳斌沒有被困難嚇倒，他迅速進入戰(zhàn)斗狀態(tài)。

“任經(jīng)理麻煩來一下二層樓梯間……”“任經(jīng)理麻煩看一下屋面……” 手機鈴聲不斷響起，施工現(xiàn)場的每一個角落都能聽到他匆忙的腳步聲。哪里有疑難雜癥，他就出現(xiàn)在哪里。他始終堅守崗位，與生產(chǎn)一線人員并肩作戰(zhàn)，24小時隨時待命。很多時候，他忙得連吃飯的時間都沒有，全身心地投入到解決現(xiàn)場問題中。他深知，時間不等人，只有及時處理問題，才能確保項目工期不受影響。

為了不影響工期，任傳斌親力親為，經(jīng)常帶領(lǐng)管理人員夜間澆筑混凝土，凌晨兩三點起床去放線。盡管塔吊照明下的光線條件不佳，但他們憑借著頑強的毅力，每次都趕在工人上班前完成放線工作。在施工的各個階段，無論是主體建設(shè)、二次結(jié)構(gòu)施工，還是后期的裝飾裝修，任傳斌都嚴格把控每一道工序的施工質(zhì)量。他要求管理人員深入每一間房，仔細查看每一個施工部位，每完成一道工序都要進行嚴格的質(zhì)量檢驗。他自己更是每天親自到現(xiàn)場巡查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或質(zhì)量缺陷，立即通知相應(yīng)班組進行整改。

在任傳斌和全體人員的共同努力下，2024年8月25日，天衢新區(qū)實驗學(xué)校初中部項目順利交工。這座凝聚著無數(shù)心血的精品民心工程，終于完美交付，任傳斌用實際行動詮釋了項目經(jīng)理的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。

二、技術(shù)引領(lǐng)雙優(yōu)化，過程管控創(chuàng)效益

（一）積極探索，推進精細化成本管理

在新的市場環(huán)境下，精細化成本管理對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。任傳斌深刻認識到這一點，在實驗學(xué)校初中部項目中，他帶領(lǐng)項目部積極參與集團成本試點工作。項目部多次組織人員參加精細化成本管理培訓(xùn)，與分公司工程科、經(jīng)營科密切合作，加班加點調(diào)整周期全景實施計劃。

作為落實精細化管理的第一責(zé)任人，任傳斌逢會必講精細化管理，遇事必提成本控制。他多次組織召開精細化管理研討會，帶領(lǐng)團隊深入學(xué)習(xí)精細化管理精神，將員工的思想統(tǒng)一到精細化管理工作上來。通過不斷探索和實踐，項目部逐步形成了以“精”“細”“準”“實”為要求的管理模式，持續(xù)優(yōu)化管理措施，致力于實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良的目標。

（二）創(chuàng)新管理，建立成本管控體系

為了更好地進行成本管理，項目部將GS系統(tǒng)標后預(yù)算控計劃的成本管理方式改為目標成本管控，并建立了三級成本管理考核制度。任傳斌強化GS系統(tǒng)應(yīng)用管理，對差異數(shù)據(jù)及時督導(dǎo)整改，夯實過程成本管控。在他的努力下，項目目標成本管控體系逐步建立，全景計劃成本策劃管理也日益成熟。

在集團公司經(jīng)營管理部及專家老師的幫助下，通過《周期全景實施計劃》的推行，項目部取得了顯著成效。月度計劃實施優(yōu)化達到15%，項目再次進行二次優(yōu)化1.3%，預(yù)估整體裝飾部分的利潤點達到16.3%。這些數(shù)據(jù)不僅體現(xiàn)了任傳斌在成本管理方面的卓越能力，也為企業(yè)帶來了實實在在的經(jīng)濟效益，提升了分公司的管理水平。

三、聚焦深耕民生工程，彰顯企業(yè)社會擔(dān)當(dāng)

（一）多方協(xié)作，全力推進項目建設(shè)

實驗學(xué)校初中部項目是一項重要的民生工程，位于德州天衢新區(qū)崇德五大道以東，尚德十二路以南，占地面積49994.80平方米，建筑面積32085.42平方米，是一所九年一貫制學(xué)校，計劃開設(shè)36個班級，可容納約1800名學(xué)生，建設(shè)內(nèi)容包括教學(xué)樓、食堂、宿舍樓等配套設(shè)施。

教育關(guān)乎群眾的迫切需求，也是面向未來的事業(yè)。為了又快又好地建好這項民生工程，集團公司及分公司給予了大力支持。第二建設(shè)公司總經(jīng)理任傳剛更是親力親為，多方籌措資金，積極協(xié)調(diào)各方力量；集團公司常務(wù)副總于秀艷經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)；工程管理部人員經(jīng)常趕赴施工現(xiàn)場，督導(dǎo)項目進度。任傳斌作為項目經(jīng)理，積極協(xié)調(diào)各施工班組，制定詳細的施工計劃，明確時間節(jié)點，加強組織聯(lián)絡(luò)，充實施工力量，倒排施工工期，全力加快項目建設(shè)進度。

（二）碩果累累，民生工程惠及百姓

在各方的共同努力下，實驗學(xué)校初中部項目不僅按時、保質(zhì)、保量交付使用，還榮獲了“市級安全文明工地”“德州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”兩項榮譽。該學(xué)校的啟用，將改變未來新區(qū)辦、趙虎鎮(zhèn)等區(qū)域孩子們的學(xué)區(qū)歸屬，為周邊學(xué)生提供了更為舒適的教學(xué)環(huán)境，滿足了他們享受優(yōu)質(zhì)教育資源的需求。

“高標準、嚴要求、樹標桿”建造品質(zhì)工程，是項目部不懈的追求。這一民生工程的建成，不僅是天元公司的驕傲，更是為天衢新區(qū)的建設(shè)和德州教育事業(yè)的發(fā)展注入了強大動力。它體現(xiàn)了天元集團的社會擔(dān)當(dāng)，也讓任傳斌深感自豪。他深知，自己所付出的努力，不僅僅是為了完成一個項目，更是為了造福一方百姓，為社會的發(fā)展貢獻自己的力量。

“既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程”，任傳斌在建筑行業(yè)工作十余年，歲月在他的臉上留下了痕跡，但不變的是他勤懇認真的工作態(tài)度和擔(dān)當(dāng)負責(zé)的工作精神。在未來的日子里，他將繼續(xù)在施工一線的戰(zhàn)場上奮勇前行，向下扎根、向上生長，立足崗位，用匠心筑就更多的精品工程，展現(xiàn)天元人應(yīng)有的風(fēng)采，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。